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研发中心2017年度优秀导师表彰会 暨雏鹰计划总结会

2018年1月25日,研发中心召开了2017年度优秀导师表彰会暨雏鹰计划总结会议。企业最重要的资源便是人才,根据总经理对企业人才战略的提议,确立研发中心作为试点,实施人才战略计划之雏鹰计划。本着对新人负责,使其快速融入集体,使得优秀的研发经验得到很好的传承,经过研发中心和企业人力资源部统筹规划和精心设计,2017年研发中心正式启动雏鹰计划,并配套推行导师制,本次对一年来的成果和经验进行了总结,并对年度优秀导师进行公开表彰。

首先研发中心总监助理对雏鹰计划及人才引进成果进行了总结。研发中心于2017年初启动雏鹰计划,中心成立专项小组与人力资源部配合,通过校园宣讲、网络招聘、企业内荐等途径从全国各知名高校共吸纳近二十名入选员工,截止目前已有12人已顺利转正,成果显著,为研发中心输入了更为新鲜的血液。接下来项目管理部副经理先容了实施导师制的初衷及导师制度整体运作流程。为了规范选拔流程,以评选出工作经验丰富的老员工作为导师,从专业常识、工作流程、企业学问等方面帮助新员工更快地融入葡京这个大集体,项目管理部特制定了整套管理流程,涵盖导师的培训、认证、考核等环节,保障了新员工培养机制的有效性。本次会议上对优秀导师也进行了表彰,新员工代表及优秀导师分享了他们的经验及心得。

企业总经理也莅临本次会议并发表了讲话。吴总高度认可了2017年度研发中心的试点成果,并提倡进行企业内推广。同时指出煤炭行业经过重新洗牌后,我企业各系列产品占据了国内市场领先份额,在行业内地位显著,企业的业务前景一片光明,同时也希望增加领导层与新员工之间交流的机会。葡京企业有着完善的人才培育体系,为大家提供更广阔的发展平台,希翼大家珍惜和利用好这些条件,让每一位员工因为身在葡京而感到骄傲!

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